鹿鳴礦業召開2024年及2025年一季度經濟活動分析 暨大商務管理推進會
打印5月22日，鹿鳴礦業召開2024年及2025年一季度經濟活動分析暨大商務管理推進會，認真總結2024年及2025年一季度的生產經營和經濟運行情況，深入研判當前經濟形勢，統籌部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長王琦、總經理孟慶胤及其他領導班子成員，各部門、各單位中層及以上管理人員參加。
會上，公司黨委書記、董事長王琦以《嚴字當頭筑根基 實字為要促發展 全力推動公司高質量發展提質增效》為題發表講話，充分肯定了2024年高質量完成各項生產經營指標的成績，并對2025年重點工作進行部署。王琦強調，一是正視挑戰機遇，以“嚴”的導向筑牢發展根基。面對公司發展面臨的全面從嚴治黨的政治壓力、基礎管理薄弱的內部壓力、干部人才斷層的隊伍壓力，2025年公司上下需進一步提高政治站位，再次統一思想認識，認真分析運行中暴露的問題并加以解決，補短板、強弱項、促提升，推動管理嚴起來、強起來、硬起來，筑牢公司發展根基。二是聚焦主責主業，以“實”的舉措推動提質增效。充分發揮產業協同效應，增強產品結構優化能力、市場控制能力和管理統籌能力，推進精細化管理，提高質量效益。筑牢穩產根基，狠抓物資保障、強化市場開拓、深化降本增效。有效防控安全生產風險、合規經營風險、資金風險。深化管理創新與改革，構建現代化管理體系。強化產學研協同創新，推動科技成果轉化。加快智能化建設與多元化發展，培育發展新動能。三是強化責任擔當，以“硬”的作風狠抓工作落實。持續加強黨的領導，明確黨建責任分工，壓緊壓實全面從嚴治黨責任鏈條。推動黨建與業務融合，把黨的政治優勢轉化為發展優勢，把黨的組織優勢轉化為業務實效。加強干部日常履職考核監督管理，深化“三能機制”建設，進一步優化干部隊伍結構，全面實現干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出。堅持用好績效考核“指揮棒”，進一步完善管理機制、選拔機制、考核機制、監督機制、激勵機制“五位一體”閉環管理機制。
公司總經理、黨委副書記孟慶胤以《錨定目標穩前行 真抓實干促發展 確保高質量完成2025年各項經營目標》為題，對高質量完成全年各項任務目標作出部署。孟慶胤強調，一是夯基固本，筑牢經濟發展基石。緊盯年度生產任務目標，協調生產節奏，提升生產精細化和標準化水平，認真落實“包機到班、責任到人”的崗位責任制，提高關鍵單體設備的專項檢修質量，減少非計劃停機。堅持精準施策與多維發力相結合，靈活控制銷售出貨時機和出貨量，以動態營銷機制確保營收目標高質量達成。二是多點發力，促進降本增效。依托成本管控平臺、成本管理信息化系統，加快推動定額管理模塊上線運行，強化全流程數據貫通，構建智能化大商務管理體系。協同推進“財商法采”四融合工作，充分發揮聯動合力，促進業務管理順暢銜接，提升工作效率，增強總成本控制和全過程創效。三是創新引領，培育發展新動能。深度挖掘“產學研”協同潛力，注重研發創效、成果轉化，研發投入與產出“雙線”優化提升。推動管理創新與制度創新相融合，周期性評估管理創新舉措并促成成果轉化，發揮好省部級創新型企業、專精特新企業平臺作用，提升企業管理效能。推進資源節約、生態保護、減污降碳等方面的科技攻關，推動公司形成高效能、高科技、高質量的綠色發展模式。
公司總會計師、總經濟師、總法律顧問楊濤作了2024年及2025年一季度經濟活動分析暨大商務管理工作推進報告。安全質量環保部、生產管理部、物資設備部和技術管理部分別作了專項分析匯報和經驗成果交流。（鹿鳴礦業 劉鈺婷）
