鹿鳴礦業(yè)攜手興源誠公司共筑礦山生產(chǎn)保供生命線
打印2025年6月18日，鹿鳴礦業(yè)與興源誠公司召開采購工作交流會，雙方主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會議，會上雙方就深入落實集團(tuán)公司集中采購要求，強(qiáng)化“一家單位一家人”的共同體意識，深化礦山物資設(shè)備采購、高質(zhì)高效完成生產(chǎn)保供任務(wù)進(jìn)行了探討，明確了未來合作的總體思路和具體細(xì)節(jié)，為助力年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。
一是打通堵點，增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性安全。雙方聚焦采購堵點與保供難點，梳理總結(jié)一年來物資設(shè)備采購和生產(chǎn)保供的制約性因素，研討制定可量化措施，包括精準(zhǔn)提前提報需求計劃、按輕重緩急高效執(zhí)行采購計劃、全面清理在途物資并確保定期到貨等，保障生產(chǎn)供應(yīng)安全。
二是聚力協(xié)同，保障供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)暢通。雙方進(jìn)一步強(qiáng)化信息共享和資源整合，打破組織壁壘，借助跨單位、跨部門的協(xié)同合作，將采購服務(wù)延伸至生產(chǎn)一線，建立計劃答疑與到貨驗收的快速反應(yīng)機(jī)制，達(dá)成需求精準(zhǔn)匹配，提升供應(yīng)鏈整體效能。
三是數(shù)字驅(qū)動，提升供應(yīng)鏈智能水平。與興源誠公司一起研究如何利用大數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建起從需求、采購、消耗再回到需求的端到端數(shù)字化平臺，突破技術(shù)障礙，從根本上解決采購周期錯配問題，憑借“計劃可溯、采購可視、庫存可控”的智能供應(yīng)鏈模板的推廣實行，推動集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理再上新臺階。
會后，興源誠公司的相關(guān)人員前往生產(chǎn)現(xiàn)場深入了解生產(chǎn)工藝流程，實地考察關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵備件所在的位置及作用，促進(jìn)采購人員了解現(xiàn)場，提高采購的精準(zhǔn)性和時效性。雙方將繼續(xù)深化合作，以實地考察為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化采購策略。（鹿鳴礦業(yè) 劉勁松 ）
