鹿鳴礦業(yè)聚焦“五化”精準提升成本管理效能
打印鹿鳴礦業(yè)堅持“以經(jīng)濟效益為中心”，全面貫徹大商務(wù)管理理念，聚焦“五化”，精準發(fā)力，推動成本管理效能提升。一季度責(zé)任成本較計劃降低2.13%，各項成本指標均控制在計劃內(nèi)。
一是責(zé)任成本目標化。精準化分“公司級+各生產(chǎn)單位”六個責(zé)任成本中心，明確各自成本管理責(zé)任，分別簽訂《年度責(zé)任成本考核目標責(zé)任書》。將價值創(chuàng)造與經(jīng)濟效益分配緊密掛鉤，通過“月度預(yù)考核兌現(xiàn)+年底考核清算”方式，分配責(zé)任成本考核績效，落實到班組、個人，激發(fā)創(chuàng)效潛能。一季度兌現(xiàn)全員責(zé)任成本考核獎勵800余萬元。二是成本核算精細化。建立科學(xué)的成本核算體系，細化成本科目，對各項成本實現(xiàn)精細化管理。針對林地費、復(fù)墾費用等大額不均衡費用，采用年度預(yù)估、逐月計提的方式進行月度成本核算；對于大額價值備件，采取月度均攤方式，防止成本出現(xiàn)大幅波動，保證年度成本總額的準確性。經(jīng)過優(yōu)化處理，各項成本的結(jié)構(gòu)和變化趨勢日趨清晰，為公司戰(zhàn)略決策提供可靠的量化分析依據(jù)。三是成本分析科學(xué)化。定期對成本進行分析與評估，采用因素分析、決策分析、價值工程、數(shù)學(xué)方法等多種手段開展成本分析工作。采用量價分離的方式，對采購產(chǎn)品的性價比進行核算，確定合適的采購策略。尋找各項技術(shù)指標與成本管控要素之間的內(nèi)在聯(lián)系，合理決策，找到成本與效益之間的最佳平衡點，促進成本效益最大化。四是人才培養(yǎng)豐富化。針對成本管理工作專業(yè)性強、專業(yè)覆蓋面廣等突出特點，對成本管理人員采取部門與單位協(xié)作的聯(lián)合培養(yǎng)機制，制定個性化學(xué)習(xí)方案，以大商務(wù)講堂進現(xiàn)場活動為契機，推行商務(wù)和財務(wù)輪崗學(xué)習(xí)模式，進一步促進商務(wù)管理職能與生產(chǎn)管理有機融合，強化提升成本管理能力。五是成本管理智能化。充分利用“產(chǎn)學(xué)研用”平臺與創(chuàng)新工作室平臺，持續(xù)優(yōu)化成本數(shù)據(jù)體系，實現(xiàn)智能化平臺與成本歷史數(shù)據(jù)相融合，使成本管理達到動態(tài)感知、深度分析、科學(xué)判斷及輔助決策等智能化水平。（鹿鳴礦業(yè) 耿妍妍 劉嘉玲）
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綜合簡訊
☆鹿鳴礦業(yè)開展大商務(wù)講堂進現(xiàn)場活動。3月18日，商務(wù)管理部聯(lián)合財務(wù)部在選礦廠開展首次大商務(wù)講堂進現(xiàn)場活動，由選礦廠負責(zé)人向參加活動人員詳細介紹了選礦工藝流程及設(shè)備集中檢修等工作內(nèi)容，重點圍繞檢修啟停車期間如何進一步優(yōu)化流程控制，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間、降低無效成本進行深入探討，明確從計劃管理、物資管理、人員管理等方面優(yōu)化檢修流程，避免非計劃停車帶來生產(chǎn)中斷和成本增加等重要措施，在保證檢修質(zhì)量和效率的同時，最大限度減低檢修成本。（鹿鳴礦業(yè) 李圣）
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